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一个复杂项目的执行期间,原来的7人开发团队感到非常大的压力,所以在第四个迭代周期结束后,组织安排了3名不同文化背景的新成员加入了团队。因为文化和语言的问题,每日站会无法在15分钟之内完成。团队识别到了这个障碍,并向你求助。作为敏捷管理专业人士,你能提出怎样的建议?

A. 因为文化背景的特殊性,将每日站会的时间盒适当延长,超过15分钟

B. 坚持15分钟的时间盒,因为这是众多敏捷项目的最佳实践

C. 因为团队人数过多,将团队分为2部分,分别举行每日站会

D. 取消每日站会,让团队成员在遇到问题的时候面对面沟通解决

参考答案: A

详细解析:

知识点:时间盒的作用和设置规则
从题干中信息得知,开发团队从7人变成了10人,原则上已经超出了Scrum团队的人数上限,但是因为项目的特殊性,依然保留了团队的架构,所以其他规则也会对应调整。每日站会时间盒的设定,是为了帮助团队保持专注,快速共享项目的信息,消除信息差,以便团队更好地自组织。
选项A:针对特殊情况,文化、语言、10人团队,可以适当增加站会的时间盒,但是一定要确保团队在每日站会的专注,A为本题最佳实践;
选项B:敏捷强调适应,B的做法过于顽固,不是合适的做法;
选项C:背离了每日站会的本质,如果不在一起沟通,每日站会便失去了它本来的目的,且这里主要是语言文化问题;
选项D:矫枉过正,不能因为每日站会遇到了问题,就废除站会。

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