参考答案: D
详细解析:
知识点：敏捷教练-仆人式领导；
敏捷教练需要确保敏捷原则和理念在项目中的践行，包括每个人都明确自己的角色和职责，确保团队能够有序开展工作。题干中，产品负责人在自己的本职工作上做得不够好，作为敏捷教练，应该及时与他沟通，帮助他了解他在团队中的定位。所以D是最佳实践。如果D不奏效，后续再考虑A选项的做法。
选项B：作为敏捷教练，不能代替产品负责人的角色；
选项C：产品负责人的职责，不是开发团队自组织的范围内工作。
你是一个软件开发项目的敏捷教练。在项目过程中，你注意到，因为产品负责人的个人原因，并没有全力投入项目，导致客户的一些新的需求并没有在产品待办事项列表中得以体现，这可能会影响开发团队在下个迭代规划会议上对于项目方向的判断。请问你下一步应该怎么做？
A. 将该情况上报给管理层，如实地汇报产品负责人的失职行为；
B. 帮产品负责人把客户的需求记录下来，等产品负责人忙完了后再交给他；
C. 在每日站会上，与开发团队一起讨论这个问题，让团队自组织决定如何处理；
D. 联系产品负责人，与他沟通，确保他明确自己在项目中的角色和职责。
参考答案: D
详细解析:
知识点：敏捷教练-仆人式领导；
敏捷教练需要确保敏捷原则和理念在项目中的践行，包括每个人都明确自己的角色和职责，确保团队能够有序开展工作。题干中，产品负责人在自己的本职工作上做得不够好，作为敏捷教练，应该及时与他沟通，帮助他了解他在团队中的定位。所以D是最佳实践。如果D不奏效，后续再考虑A选项的做法。
选项B：作为敏捷教练，不能代替产品负责人的角色；
选项C：产品负责人的职责，不是开发团队自组织的范围内工作。