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由于组织结构的变动,原有的一名关键相关方被替换,新相关方想要持续了解项目的状态,但是不知道以何种方式进行,作为敏捷管理专业人士,应该怎么做?

A. 任何讨论都邀请该相关方参与

B. 邀请该相关方参与每日站会

C. 更新沟通管理计划

D. 发送状态报告给相关方

参考答案: B

详细解析:

在敏捷中,应该将信息可视化,相关方想了解项目状态找信息发射源。题中没有信息发射源选项,每日站会也能很好的交流项目的状态和进展。因此选择B选项。
A选项,不需要任何讨论都邀请相关方,他只需要了解项目状态。
C选项,敏捷中比较少涉及沟通管理计划,或更新某些文件,它更偏实践。
D选项,发送状态报告,没有直接让相关方参与到项目中来持续了解项目状态合适。

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