组织正在转型敏捷，负责开发产品的团队是第一次接触到敏捷原则，作为敏捷管理专业人士，应该教育团队敏捷原则，提供相应的指导和帮助。在敏捷中，敏捷构建和交付关注的是下列哪一项？
A. 为客户提供最高价值
B. 以最快速度进行构建
C. 确保工作流程的正确性
D. 确保开发产品的正确性
产品负责人正在审查产品待办事项列表，其中包含功能性用户故事，风险应对用户故事以及刺探用户故事。关于为什么安排刺探用户故事，以下哪一项理由不合理？
A. 暴露出问题，这可能导致速度下降，进展缓慢
B. 暴露出问题，这可能导致对正常价值交付造成影响
C. 暴露出问题，这可能不是团队期望的结果
D. 暴露出问题，这可能对团队工作造成阻碍
敏捷团队完成了一个特性后，在与产品负责人确认时发生了争论，双方对于该特性能否通过验收出现分歧，并且本次迭代可能会延后。若要避免以后发生该问题应该怎么做？
A. 协商并确定对于特性验收的时间盒长度
B. 协商并确定每个工作项的“完成”的定义
C. 协商并确定一项严格的管理体系
D. 协商并确定一项解决团队间冲突的程序
一个敏捷团队加入了一名新的团队成员，该团队成员对于sprint待办列表中的用户故事完成优先级排序有疑惑，敏捷管理专业人士应该告诉他最有效的策略是什么？
A. 在计划一个包括足够特性的早期产品发布
B. 优先高风险的工作项进行完成
C. 与项目的利益相关方协作，最大化早期交付的价值
D. 识别高价值的特性，并在前期的待办中完成这个特性的开发
敏捷团队在完成项目的故事点的过程中，发现在制品的数量越来越多，项目团队正在想办法减少在制品的数量，项目团队减少在制品的数量的原因是什么？
A. 减少在制品的数量能提高质量水平
B. 在制品数量过多说明项目规划不佳
C. 在制品数量过多说明团队成员的利用率不佳
D. 减少在制品可以实现项目先于进度计划完成
在最近的每日站会期间，一名团队成员总是在每日站会召开后晚几分钟到场，而且之前已经反复提醒过该名团队成员。项目团队应该怎么做？
A. 让产品负责人告知项目干系人该问题
B. 召开一个会议协作建立团队规范，其中包括对会议迟到的惩罚
C. 让敏捷教练与该名团队成员沟通该问题
D. 将该问题在下一次回顾会议上提出并讨论解决方案
某跨国公司由于地理位置分散，敏捷团队采用了分布式团队的方式协作进行开发，在开发过程中，敏捷教练发现团队成员就应该交付什么和交付方式存在分歧。为了减少团队成员文化障碍，改进沟通，敏捷教练应该怎么做？
A. 让团队使用电子邮件进行沟通，并增加沟通频率
B. 获取更多的资金以增加团队集中办公的可能性
C. 监督团队成员动态，以防止对项目产生影响
D. 让团队选择合适的时间举行每日站会
你是一个软件项目的敏捷教练，有一名团队成员向你请教燃尽图可以用来获取哪些信息，你告诉该名团队成员以下信息，除了哪一项？
A. 每位团队成员已完成的工作情况
B. 帮助团队获取已完成的工作量
C. 帮助团队获取剩余需要完成的工作量
D. 团队是否交付了迭代承诺需要完成的工作量
敏捷教练正在为待办事项列表添加工作任务，而且他联系了PO（产品负责人），产品负责人重新确定了列表的优先级。发生该情况的原因是什么？
A. 迭代速度不符合项目预期
B. 可交付成果的验收标准不够明确
C. 在制品数量过多
D. 项目干系人要求实现额外的特性
敏捷团队按时召开了每日站会，在站会上团队成员提及目前已经识别到了某一重大风险，那么应该在何时讨论重大风险的具体内容？
A. 应该在当时召开的每日站会中讨论
B. 在迭代评审会议上讨论
C. 在每日站会后的单独会议上讨论
D. 在每周一召开的风险评估例会上讨论