列表

详情


敏捷团队完成了一个特性后,在与产品负责人确认时发生了争论,双方对于该特性能否通过验收出现分歧,并且本次迭代可能会延后。若要避免以后发生该问题应该怎么做?

A. 协商并确定对于特性验收的时间盒长度

B. 协商并确定每个工作项的“完成”的定义

C. 协商并确定一项严格的管理体系

D. 协商并确定一项解决团队间冲突的程序

参考答案: B

详细解析:

如果团队对于一个工作项完成的含义没有达成共识,就会带来问题、争论以及迭代的延迟。对于是否应通过验收问题,通常会“即时”地确定“完成”的定义,就是在最后责任时刻才做出决定。但是对于这个题目中的团队,他们等待时间太长,而没有做出这个决策。若要避免之后发生该问题,应该确定好每个工作项的“完成”的定义。因此本题的答案为B选项。
选项A:时间盒的长度也要基于已有的工作项的“完成”的定义,不然没有意义。
选项CD:不是敏捷提倡的做法。

上一题