（二）

某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算，该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时：某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。
根据以上资料，回答下列问题：
影响该企业生产能力的因素是（ ）。
该铣工车间的年生产能力是（ ）件。
该钳工车间的年生产能力是（ ）件。
下列措施中，能够提高铣工车间生产能力的是（ ）。

第 1 问

A. 固定资产的使用寿命

B. 固定资产的生产效率

C. 固定资产的工作时间

D. 固定资产的数量

第 2 问

A. 70000

B. 72000

C. 80000

D. 87500

第 3 问

A. 70000

B. 72000

C. 80000

D. 87500

第 4 问

A. 适当延长铣工车间每班的工作时间

B. 增加铣工车间铣床的数量

C. 通过挖潜，增加铣工车间生产面积

D. 调配部分铣工至其他车间

某工厂每年需消耗煤100000吨，每吨煤的价格为1200元，每吨煤的年保管费率为4%，单次订货成本为6000元。假设煤的价格不因采购数量的不同而生产折扣。
该工厂采购煤的经济订购批量为（ ）吨。
该工厂应将采购来的煤以（ ）的方式进行保管。
该工厂在保管煤的过程中需对其进行（ ）检查。

第 1 问

A. 5000

B. 6000

C. 7000

D. 8000

第 2 问

A. 散堆

B. 货架堆放

C. 成组堆放

D. 垛堆

第 3 问

A. 数量

B. 安全

C. 形状

D. 购买渠道

（二）

某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分析法，盈亏平衡示意图见下图。该企业2012年计划生产一种产品，该产品单价为500元，单位产品的变动成本为250元，总固定成本为600万元。

在盈亏平衡图上标号为4的线是（ ）。

在盈亏平衡图上标号为3的线是（ ）。

该企业2012年不亏损的最低产销量是（ ）件。

该企业2012年若想盈利100万元，则产销量是 （ ）件。

根据盈亏平衡分析法，该企业若想盈利，可采取的对策有（ ）。

第 1 问

A. 销售收入线

B. 固定成本线

C. 总成本线

D. 变动成本线

第 2 问

A. 销售收入线

B. 固定成本线

C. 总成本线

D. 变动成本线

第 3 问

A. 22000

B. 22500

C. 24000

D. 28000

第 4 问

A. 12000

B. 22500

C. 14000

D. 28000

第 5 问

A. 适当提高变动成本

B. 降低总固定成本

C. 增加产销量

D. 降低产品销售价格

（二）

某服装生产企业实施差异化战略，向消费者提供与众不同的产品，获得竞争优势。该企业为了降低原材料采购成本进入纺织行业自主生产和供应服装加工所需面料，该企业以许可经营的形式积极拓展海外市场，允许国外企业使用该企业的专利、商标、设计款式，扩大企业的国际声誉。同时该企业积极进行新产品开发，不断推出新款服装，拟推出的新款服装共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种开发方案可供选择；每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上该服装生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示(单位:百万元)产品方案的决策损益表

该企业实施差异化战略，可以选择的途径是（ ）
该企业自主生产和供应面料的战略是（ ）
该企业进入国际市场的模式属于（ ）
若采用后悔值原则进行新款服装的决策，该企业应选择的方案为开发（ ）

第 1 问

A. 设计并更换为更具个性化的服装品牌名称

B. 扩大生产规模，形成规模效应

C. 创新服裝款式

D. 提供独特的服装售后服务

第 2 问

A. 前向一体化战路

B. 后向一体化战略

C. 市场开发战路

D. 联盟战略

第 3 问

A. 契约进入模式

B. 股权进入模式

C. 投资进入模式

D. 贸易进入模式

第 4 问

A. 丁产品

B. 乙产品

C. 甲产品

D. 丙产品

（一）

某汽车市场企业通过联合生产形式与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示（单位：万元）

该企业与世界500强汽车公司建立的战略联盟是（ ）。
该企业的目前实施战略是（ ）。
采用折中原则进行决策（乐观系数为0.75），则该企业应采用的手机生产方案为（ ）。
若采用后悔值原则进行决策，则企业应采用的手机方案为（ ）。

第 1 问

A. 技术开发与研究联盟

B. 产品联盟

C. 营销联盟

D. 产业协调联盟

第 2 问

A. 多元化战略

B. 成本领先战略

C. 前向一体化战略

D. 后向一体化战略

第 3 问

A. 甲

B. 乙

C. 丙

D. 丁

第 4 问

A. 甲

B. 乙

C. 丙

D. 丁

（三）

甲企业与若干供应商企业签订长期合同，形成企业联盟，由该企业制定标准，供应商根据标准为企业提供原材料。同时，甲企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给乙企业使用，乙企业向甲企业每年支付100万元。为了提高生产效率，甲企业拟向一家科研机构买一项新的生产技术。经预测，该技术可再使用5年，采用该项新技术后，甲企业产品价格比同类产品每件可提高30元，预计未来5年产品的销量分别为8万件、8万件、7万件、7万件、8万件。根据行业投资收益率，折现率确定为10%，复利现值系数见下表。甲企业对该项技术价值评估后，与该科研机构签订了购买合同。

根据以上资料，回答下列问题：
甲企业与供应商企业结成的企业联盟的组织运行模式属于（ ）。
甲企业与乙企业的技术贸易行为属于（ ）。
甲企业与科研机构签订的合同属于（ ）。
根据效益模型，该项新技术的价格为（ ）万元。

第 1 问

A. 平行模式

B. 联邦模式

C. 环形模式

D. 星形模式

第 2 问

A. 合资经营

B. 特许专营

C. 技术咨询

D. 合作生产

第 3 问

A. 委托开发合同

B. 合作开发合同

C. 技术转让合同

D. 技术咨询合同

第 4 问

A. 690.62

B. 866.58

C. 930.37

D. 1140.26

（二）

某企业的产品按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件；乙车间的投入量为1000件；甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，初期预计库存半成品结存量为100件。
该企业运用在制品定额编制生产作业计划，可以推测该企业的生产类型属于（ ）类型。
甲车间下一个生产周期的出产量是（ ）件。
丙车间下一个生产周期的投入量是（ ）件。
该企业应首先编制（ ）的生产作业计划。

第 1 问

A. 大批大量生产

B. 成批生产

C. 小批大量生产

D. 单间生产

第 2 问

A. 1300

B. 1480

C. 1600

D. 1650

第 3 问

A. 1000

B. 1100

C. 1200

D. 1250

第 4 问

A. 甲车间

B. 乙车间

C. 丙车间

D. 丁车间

（三）

某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部门运用提前期法来确定农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该农机产品的最后车间，2016年10月份应生产到1500号，生产的平均日产量为10台，该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为50天，假定各车间的生产保险期为0。
该企业运用提前期法编制生产作业计划，可以推测该企业属于（ ）类型企业。
该机械加工车间10月份投入产品的累计号是（ ）。
该企业运用提前法去编制生产作业计划，优点是（ ）。

第 1 问

A. 大批量生产

B. 成批生产

C. 小批量生产

D. 单件生产

第 2 问

A. 1600号

B. 1800号

C. 2000号

D. 2500号

第 3 问

A. 各个车间可以平衡地编制作业计划

B. 生产任务可以自动修改

C. 提高生产质量

D. 可以用来检查零部件生产的成套性

（一）

国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式，获取另一手机生产商60%的股权，企业实力明显加强。为增加经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择，每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，每种方案的市场状态及损益值如下表所示：

根据以上资料，回答下列问题：
该企业的做法表明其实施的战略是（ ）。
该企业以控股的形式获取另一手机生产商60%的股权，这种扩张方式是（ ）。
该企业与某国际知名手机生产商建立的战略联盟属于（ ）。
若根据折中原则进行新型手机生产决策（最大值系数a=0.7），四种产品方案中，可使该企业获得最大经济效益的方案为（ ）。
若市场状态概率为：畅销0.3、一般0.5、滞销0.2,该企业选择生产甲产品能够获得的损益期望值为（ ）万元。

第 1 问

A. 集中战略

B. 纵向一体化战略

C. 多元化战略

D. 横向一体化战略

第 2 问

A. 兼并

B. 合资

C. 收购

D. 加盟

第 3 问

A. 产品联盟

B. 营销联盟

C. 技术开发与研究联盟

D. 产业协调联盟

第 4 问

A. 甲产品

B. 乙产品

C. 丙产品

D. 丁产品

第 5 问

A. 125

B. 135

C. 200

D. 210

某上市公司2011年的营业额为15亿元，息税前利润为3.2亿元，公司的资产总额为48亿元，负债总额为32亿元，债务年利息额为1.2亿元。公司计划2012年对外筹资5亿元投资一个新项目。筹资安排初步确定增发新股筹资4亿元，从银行贷款1亿元。经过估算，股票的资本成本率为10%，贷款的资本成本率为6%。
根据以上资料，回答下列问题：
该公司2011年的财务杠杆系数为（ ）。
测算财务杠杆系数是为了分析公司的（ ）。
根据初步筹资安排，5亿元筹资的综合资本成本率为（ ）。
综合资本成本率可以作为选择（ ）的依据。
公司测算财务杠杆系数和资本成本率的目的是（ ）。

第 1 问

A. 1.2

B. 1.3

C. 1.6

D. 2.4

第 2 问

A. 财务风险

B. 营运能力

C. 营业成本结构

D. 资产规模

第 3 问

A. 7.5%

B. 8.6%

C. 9.2%

D. 16.0%

第 4 问

A. 股利率

B. 追加筹资方案

C. 贷款利率

D. 折现率

第 5 问

A. 提高息税前利润

B. 规避营业风险

C. 核算财务总成本

D. 优化资本结构