Your new product development project is already behind schedule for product release.Your manager asks you to compress the project schedule without significantly impacting the project scope product. What would you suggest to your manager?
A. Increase resources. The task parallel
B. Cut some tasks and require employees to work overtime
C. Request the marketing manager to modify the product release date and meet it as soon as possible
D. Modify part of the design requirements and project plan of the product
你的新产品开发项目已经落后于预计的产品发布日期。 你的经理要求你在不对项目范围产生重大影响的情况下 压缩项目进度。你会向经理建议什么方法？
A. 增加资源，任务并行
B. 削减一些任务，并要求员工加班
C. 要求营销经理修改产品发布日期并尽快满足
D. 修改产品的部分设计要求和项目计划
参考答案: A
详细解析:
本题考查的核心是进度压缩方法的区分。
通常在基本不影响项目范围的前提下进行进度压缩。
进度压缩的方式有以下两种：
赶工：花钱（增加预算和增加资源）
快速跟进：不花钱，串行改并行。
题干给出的关键信息是进度落后，不影响范围的情况下，进度压缩。
从题干的描述就可以排除B选项，削减任务是对范围进行改变，不符合题意，排除。
D选项也可以排除，改变项目计划会对范围产生影响，同时项目经理没有权利改变项目计划。
另外一种进度压缩的方法是C选项的赶工，但是这种方法是需要花钱的，加资源和成本，明显与题干信息不符，因此排除。
C选项修改发布日期是属于计划修改，项目经理，营销经理无权进行改动，必须要由关键相关方开会讨论才行，不选。
综上本题选A。