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项目经理在不断变化的商业环境中从事敏捷项目。项目发起人担心利益的实现,并要求项目经理关注可能影响项目的变更。项目经理应该采取什么行动来识别可能影响产品的变更?

A. 在团队和产品负责人之间进行面对面的沟通,根据需要变更迭代目标

B. 尽快停止迭代,以防出现使产品公开的外部变更

C. 在每次迭代之后采取行动重新确定待办事项列表的优先级,以评估用户故事对业务是否仍然有价值

D. 应用结对编程技术来立即对变更做出反应,即使是在交互过程中

参考答案: C

详细解析:

本题考查:优先级排序
项目发起人担心在不断变化商业环境的项目的利益的实现,要求项目经理关注项目的变更。综合考虑四个选项:
A选项,题干要求的是识别可能影响到项目或产品的变更,而不是变更迭代目标。
B选项,停止迭代可能会打乱正常的项目进度并影响团队士气,这违背了敏捷可持续交付的原则。
C选项,通过在每次迭代后评估待办事项中的用户故事重新确定优先级,可以适应业务环境不断变化的需求,项目经理可以确定可能影响产品的变更,并进行调整,以确保项目仍然符合项目发起人的期望。
D选项,结对编程是一种项目开发技术,与识别变更无关。
综上所述,本题的最佳选项为C选项。

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