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一个项目团队正在使用一种可视化管理工具来识别依赖关系。确定了一个团队的领域知识需要与另一个团队共享,以确保可交付物的连续性。项目经理应该怎么做?

A. 将两个团队合并成一个团队,这样知识就可以普遍获得

B. 消除依赖,以消除对知识共享的需要

C. 重新分配团队成员,使两个团队都能获得知识

D. 请各工作团队规划知识分享会议

参考答案: D

详细解析:

本题考查:管理项目知识
现需要在两个团队间进行知识共享,分别分析四个选项。
A选项:首先题干并没有表明两个团队是为同一个项目服务,如果不是为同一个项目服务,也不能直接就说合并。其次将两个团队融合为一个团队,一个团队人数过多,管理成本和管理难度可能上升,需要慎重考虑,待定选项。
B选项:项目经理应该积极主动的处理问题,而不是回避问题,本选项不符合“ 圣人 ”原则,不可选。
C选项:不能因为有依赖关系就重新分配团队成员,这样可能会对两个团队都造成不良影响。不合适。
D选项,通过知识共享会议,能够使难度、成本更低地达成目标,相对更好,可选,为四个选项中的最优解。
因此本题的最佳实践为D选项。

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