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一位项目经理正在领导一项产品功能的推出,该产品将为视频流应用程序赢得更多订阅。在待办事项列表的梳理阶段,业务干系人无法理解产品的功能集成,并提出了担忧。项目经理可以做些什么来演示功能集成?

A. 让业务干系人参与迭代回顾会议

B. 在迭代评审会议中包括业务干系人

C. 与业务干系人详细审查待办事项列表事项

D. 为迭代评审会议创建一个任务,并将其添加到待办事项列表中

参考答案: B

详细解析:

本题考查:迭代评审会议
本题中,干系人无法理解产品的功能集成,且题干的提问方式为如何演示功能集成。
选项A,迭代回顾是敏捷团队检视自身并创建下一个迭代改进计划的机会,是团队内部的会议,不用来演示产品功能集成。
选项B,迭代评审会议可以用来展示产品功能集成,因为在迭代评审会议中,敏捷团队和干系人会协同讨论在这次迭代中所完成的工作,参会者为团队与 PO、以及干系人,会议核心在于交付、讨论“价值”。故而将干系人包括进迭代评审会议是解决干系人担忧的有效措施。
选项C,待办事项列表中展示各个待办事项,当前的重点在于演示功能集成,而仅仅审查待办事项列表这个举措无法达成演示功能集成的目的,并不切合题意。
选项D,迭代评审会议是迭代中的固定流程,不需要作为一个单独的待办事项划入待办事项列表中。
综上所述,本题的最佳实践为B选项。

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