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一位项目经理在过去的工作中一直使用预测方法管理团队,并且正在转向敏捷项目。团队成员以前没有一起工作过。经过几个冲刺的工作,团队没有取得任何成果,完成工作的压力很大,项目经理在这个阶段应该采用什么样的领导风格?

A. 一种民主风格,使用多数意见占主导地位的技术

B. 一种被动的领导风格,允许团队自我组织,直到达到规范阶段

C. 指导需要帮助的人并促进团队协作的领导风格

D. 为团队做出决策以达到早期结果的指导风格

参考答案: C

详细解析:

本题考查:仆人式领导
敏捷领导作为仆人式领导,工作重点应从“管理协调”转向“促进合作”,促进个人参与,团队内部及团队之间的合作与对话,不代替其他责任人做出决策,并且应该在团队需要帮助的时候适当地提供帮助,为团队扫除障碍。因此本题最佳选项为C选项。
A选项,敏捷是自组织团队,但是经过几个冲刺仍然没有取得任何成果,仅靠团队的意见已经无法解决问题。
B选项,做法太过消极,敏捷教练可以主动引导自组织团队解决问题。
D选项,敏捷教练一般不代替其他人做决策。

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