参考答案: A
详细解析:
本题考查:生命周期的选择
既然组织决定转型,采用敏捷的方式,项目经理作为组织的一份子,应该支持组织的决定,并且学习和适应新的模式,也是很不错的做法,因此本题的最佳实践为A选项。
B选项,这是在规划阶段需要做的事情,而不是启动前。
C选项,是A选项之后,进行分析后可能会采取的措施,但是还是更优先给没有敏捷经验的团队成员申请培训。
D选项,组织所决定的大趋势,不可逆,应该支持组织的决定。
过去,项目经理和项目团队使用预测方法表现良好。然而,该组织最近决定采用敏捷方法,项目发起人希望在即将到来的项目中使用敏捷方法。在启动项目之前,项目经理应该做什么?
A. 与团队分享组织的决定,并计划在即将到来的项目中采用敏捷方法
B. 准备一份包含风险概率和影响的风险报告,然后与项目发起人分享
C. 向人力资源部申请拥有敏捷经验的新团队成员
D. 请求项目发起人将方法改回预测性,因为这是团队的强项
参考答案: A
详细解析:
本题考查:生命周期的选择
既然组织决定转型,采用敏捷的方式,项目经理作为组织的一份子,应该支持组织的决定,并且学习和适应新的模式,也是很不错的做法,因此本题的最佳实践为A选项。
B选项,这是在规划阶段需要做的事情,而不是启动前。
C选项,是A选项之后,进行分析后可能会采取的措施,但是还是更优先给没有敏捷经验的团队成员申请培训。
D选项,组织所决定的大趋势,不可逆,应该支持组织的决定。