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产品负责人已将新的高优先级工作添加到待办事项中,项目经理正在与不专注于该特定工作领域的专门敏捷团队合作。该团队审查了这项工作,并希望接受它,但承认它可能没有与在这一领域具有专业知识的另一个团队相同的效率水平。在这种情况下,项目经理应该做什么?

A. 接受工作并将其外包给另一个具有专业技能的团队,然后整合解决方案

B. 将具有专业技能的临时成员添加到团队中,以高度自信地完成工作

C. 拒绝该团队待办事项中的工作,并要求产品负责人将其添加到另一个团队的待办事项中

D. 评估可能的延迟对项目的影响,如果影响是可以忍受的,鼓励团队承担工作

参考答案: D

详细解析:

本题考查:敏捷项目管理
一个不专注于该特定工作领域的敏捷团队审查了这项工作,希望接受它,但同时也承认比不上其他专门在这一领域工作的团队的效率。此时,作为项目经理应该去评估一下如果团队接收该工作可能会产生的延迟影响,如果在可承受范围内,那么还是要以团队意愿为主,鼓励他们接受工作。因此本题的最佳实践为D选项。
A选项,目前团队有意愿接受该工作,如果忽视团队意愿,接受工作却将工作外包给另外团队的做法有可能会打击团队信心。
B选项,敏捷团队属于自组织团队,大家都是一起协作着进行工作,团队规模也不会随意变动,所以直接临时添加成员的做法不太合适,并且其他成员的能力如果没有达到如此高度,高度自信地完成工作不太容易实现。
C选项,目前已经添加进待办事项列表了,应该要先评估一下,再确定是否可做,才能将其工作进行转移,不能直接要求PO直接将其添加到另一个团队的待办事项列表中。

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