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项目经理在一个采用不同项目方法的组织中工作。项目经理当前的项目使用具有明确要求的预测方法。启动几个月后,项目经理注意到虚拟开发团队的沟通不够,协调正成为一个问题。团队在正在完成的任务或当前的障碍上不一致。项目经理应该做什么?

A. 与开发团队建立每日虚拟会议

B. 要求成员更加积极主动并相互分享想法

C. 与项目发起人一起审查问题并寻求支持

D. 计划每月召开一次虚拟会议,以调整和审查计划

参考答案: A

详细解析:

本题考查:混合
正在采用预测方法工作的项目的虚拟开发团队的沟通不够导致团队之间的协调出现问题,不清楚团队成员互相之间正在完成的任务和遇到的障碍,这里可以引入敏捷中的每日站会环节,同步成员之间的信息,促进沟通。而且工作的组织会采用不同的项目方法,团队成员可以熟练的使用敏捷中的各种工具和流程,不需要额外进行培训或形成新的障碍和困难。本题的最佳选项为A选项。
B选项,积极主动的说法过于空泛,不一定能获得平常一些比较被动的成员的配合,相比之下A选项每日虚拟会议的方式会更合适, 每日站会的形式和目的比较集中。
C选项,还在项目经理的职责之中,无需上报发起人。
D选项,频率太低,每月一次不足以让团队成员之间能共享信息。

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