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项目经理开展一个ERP更新项目,在项目执行中期,项目经理审查发现,由于规划时没有考虑到供应商延迟交付材料的风险,导致当前项目可能出现延迟。项目经理接下来应该怎么做?

A. 查看采购管理计划

B. 进行定性风险分析

C. 更新风险管理计划包含该风险

D. 提交变更请求,更新项目进度计划

参考答案: B

详细解析:

本题考查风险的处理流程
关键词:供应商延迟交付,导致我们项目可能出现延迟,可能就是风险,识别到了风险应该更新风险登记册,分析风险,规划风险应对,所以B选项正确。
选项A,采购管理计划中规定了采购活动的内容,与供应商的沟通也不是依据采购管理计划。
选项B,定性风险分析是在识别风险之后需要进行的步骤,当前选项没有更新风险登记册,所以可以进行定性风险分析。
选项C,识别到了风险后不是更新在风险管理计划中,是更新在风险登记册中。
选项D,当前只是可能延迟,不是一定延迟了,所以还无需更新项目进度计划。

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