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在团队会议期间,新的敏捷项目经理意识到有很多来自于客户对项目稳定性和其他严重问题的投诉。一名团队成员表示,可交付成果是由经验丰富的员工开发的,并且其确认该项目是稳定的。新的项目经理应该如何解决这些问题?

A. 举行头脑风暴会议,以确定投诉的根本原因

B. 要求团队提供额外反馈,并向任务板添加任务

C. 允许敏捷团队决定他们在每个迭代中能够交付什么

D. 在问题日志中记录客户的投诉和关键问题

参考答案: A

详细解析:

本题是为了能有效地解决客户投诉的这个问题,选项A是具体的措施,通过分析根本原因之后再有针对性的解决问题,是最佳实践。
选项B,举行头脑风暴比让成员再提供反馈能收集到的信息会更全面,会议上大家还能互相讨论,信息更公开透明,所以没有选项A合适;
选项C,每个迭代交付的内容是根据PO排序之后的产品待办事项来决定的,不是团队自行决定交付什么,选项C不太合适;
选项D,只是记录问题,不能就解决问题,没有积极应对,选项D不太合适。

上一题