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项目经理在一家拥有多元化领域的大型制造公司工作。项目团队经常参与变更请求。最近,变更控制委员会 (CCB) 推迟了一些请求,项目经理希望将这些请求传达给利益相关者。项目经理应该使用什么文件来传达这些请求?

A. 风险日志

B. 变更日志

C. 待办事项列表

D. 问题日志

参考答案: B

详细解析:

本题考查:变更日志
CCB当前推迟了一些请求,此时需要将项目变更相关的信息记录在变更日志中,因为变更日志包含了整个项目或阶段期间的所有变更请求的状态。变更日志用于向受影响的相关方传达变更,以及变更请求的批准、推迟和否决情况。
所以本题的最佳实践为B选项。
选项A,风险日志用于记录项目的风险。
选项C,待办事项列表用于记录团队需要完成的待办事项。
选项D,问题日志用于记录项目的问题

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