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在财务项目执行期间,项目经理每周与项目团队会面,评估项目进度。但是,发起人要求每天检查项目绩效。关键团队成员不同意这一要求,并认为他们没有足够的时间参加日常会议,因为他们处于执行级别。
项目经理首先应该做什么?

A. 审查沟通管理计划并在需要时提交变更请求

B. 与主要团队成员协商,发送每日报告,让发起人知道项目成本会增加

C. 评估每个团队成员亲自或以虚拟方式参加日常会议的能力,并减少每次会议的时间

D. 建议发起人每周审查一次项目绩效

参考答案: A

详细解析:

本题考查:沟通
项目经理每周和团队评估项目进度,发起人要求每天检查项目绩效,成员表示每日绩效会议会影响到他们的执行工作,目前就沟通方式和频次产生了问题,不能为双方接受,此时可以审查沟通管理计划进行沟通形式的澄清和审查,A选项切合。
B选项,目前关键成员已经表示不同意每日的绩效会议,应该根据沟通管理计划进行澄清或者相应变更,直接协商发送每日报告并且把因此可能增加的成本汇报给发起人,过于消极。
C选项,沟通是双向的,而不是直接评估就得出来结果和措施。
D选项,因为团队成员有意见就建议每周审查,过于果断,应该就沟通方式达成双方共识。

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