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在一次迭代规划之后,敏捷项目正在运行第六次迭代(共九次迭代),团队被告知市场上有一个新的竞争对手,必须加快步伐以确保不会错失市场份额。项目经理应该做什么?

A. 帮助团队找到一种新方法来尽快推出产品

B. 要求发起人为团队增加更多人

C. 将竞争对手的功能添加到产品待办事项列表中以改进产品

D. 要求团队加快速度,尽快推出产品

参考答案: A

详细解析:

本题考查:仆人式领导
市场上出现了新的竞争对手,团队必须加快步伐确保不会错失市场份额,项目经理可以为团队提供帮助,帮助他们寻找一种方法能够尽快推出产品,所以A选项是最佳实践。
B选项,敏捷团队的人数不会因为需求变更而轻易改变,而且增加资源并不一定需要找发起人,做法不合适。
C选项,现在是为了尽快上市,与功能没有什么太大的关系,而且竞争对手的功能并不一定是我们没有的,做法不合适。
D选项,要求团队加速不如为团队提供帮助的做法合适,D选项不如A选项合适。

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