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项目经理正在管理一个新的开发计划,以自动化一些技术功能。在项目启动期间,项目经理表示需要技术架构师在适当的时间内支持项目。项目发起人通知项目经理现有的技术架构师拥有宝贵的知识,但已在项目组合级别分配。项目经理应该为技术架构师角色使用什么参与模型来确保项目成功?

A. 共享现有的技术架构师,以便将他们分配给当前项目和其他项目

B. 指派现有的技术架构师专门致力于当前项目

C. 聘请一位新的技术架构师,他将在当前项目和其他项目之间共享

D. 聘请一位专门负责当前项目的新技术架构师

参考答案: A

详细解析:

本题考查:管理相关方参与
项目中需要技术架构师在适当的时间内来支持项目,但是组织现有的技术架构师已经在项目组合内分配好了。那么项目经理在需要该技术架构师的时候就需要考虑对其他项目的影响,尽量让该技术架构师能够很好地来支持项目,避免冲突。因此本题的最佳实践为A选项。
B选项,现有的技术架构师已经提前进行过分配了,不确定目前项目的级别,直接让该技术架构师致力于本项目是不太合适的做法。
C、D选项,都是聘请一位新的技术架构师,当组织中有现有资源时,一般不会去考虑外聘,这样会增加项目的成本,主要需要考虑现有资源的合理使用度。

上一题