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一个项目涉及向客户出口150个包裹。然而,只有30个包裹已被客户批准装运。物流经理在3周前向客户提供了详细信息,并安排了每周的电话会议,以便与客户进行有效沟通,但客户一直没有参加电话会议。
项目经理应该如何处理这种情况?

A. 请求更改合同以将货物包含在项目管理计划中

B. 要求客户延长交货日期

C. 通知客户后续包装无法生产

D. 找出问题的根本原因并讨论客户当前的参与度

参考答案: D

详细解析:

客户只批准了部分包裹的装运,项目经理需要调查、分析客户未批准包裹情况的原因。且客户一直没有参加本该参加的电话会议,说明客户的参与度可能也存在一定的问题。所以当前需要对客户未批准包裹装运的情况进行根本原因分析,并讨论客户的参与度。
所以本题的最佳选项为D选项。
选项A,题干并没有指明货物没有被包含在项目管理计划中,而是客户只对部分包裹进行了批准装运。
选项B,直接要求客户延长交货日期是消极的做法。
选项C,通知客户包装无法生产是消极的做法。

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