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在实施过程中,新的项目经理被分配到一个项目。项目经理意识到新的税收政策正在造成成本超支 19% 的风险,项目经理更新了风险登记册并保持项目正常运行。首席执行官宣布该项目可以取消,因为可接受的成本超支仅15%。项目经理非常惊讶,因为这是新信息。项目经理应该做些什么来避免这种情况?

A. 正确实施相关方参与计划

B. 正确实施沟通管理计划

C. 确保公司的风险承受能力得到更新

D. 提供适当的风险应对

参考答案: B

详细解析:

本题考查:管理沟通
根据题干,项目经理识别到风险并更新到风险登记册中。目前项目是正常运行的状态,但是首席执行官宣布项目可以取消,因为可接受的成本超支只有15%。但是项目经理并不知道这一信息,说明出现了沟通问题。如果项目经理事先已经知道了这一信息,项目结束的时间会更及时。为了避免题干中的问题,最佳实践是B选项。
选项A,并没有指出有相关方参与程度的问题。
选项C,目前的问题并不是项目被取消了,而是项目被取消的原因项目经理事先并不知道,说明是沟通问题。
选项D,风险已经识别到了,并不是没有制定风险应对策略,而是如果有成本超支15%的风险,应该取消项目。

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