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组织准备启动一个重要的项目。项目经理发现,范围无法定义是妨碍项目启动的主要因素。虽然大部分项目范围都在相关者之间定义和商定了,但仍有一些很难把握,现阶段很难定义。项目经理应该怎么做?

A. 建议将项目分为两个较小的项目,以便不受预测方法干扰,完全在敏捷环境中工作

B. 建议使用预测方法交付定义明确的范围,使用敏捷方法处理复杂范围

C. 在项目开始之前,保持干系人在范围定义方面的热情,直到获得完整详细的范围

D. 更新风险登记册并将问题上报项目管理办公室(PMO),要求增加资源以帮助定义项目范围

参考答案: B

详细解析:

本题考查混合项目
一部分项目范围可以被定义,一部分范围很难被定义,这种情况适用于采用混合方法开展项目,充分了解或有确定需求的项目要素遵循瀑布模型,而仍在发展中的要素遵循敏捷模型。因此本题的正确答案是B选项。
A选项,能准确被定义的部分更适用于预测型方法,并不一定整个项目都要使用敏捷方法,A选项不合适。
C选项,不能被准确定义的部分,可以使用敏捷方法,随着项目的开展而渐进明细,不一定要等所有的部分都准确定义了才开展项目。
D选项,与风险和资源没有太大关系,D选项与题干不符。

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