列表

详情


在项目规划期间,开发团队被分配一个新的敏捷项目,以确定将新服务与遗留系统集成的适当模式。首席开发人员已要求与项目经理会面,并正在寻找选择哪种技术的方向。项目经理应如何帮助指导首席开发人员?

A. 考虑到首席开发人员的担忧,将此工作包重新分配到另一个领域

B. 建议首席开发人员和团队咨询项目架构师和他们的开发团队负责人

C. 指导首席开发人员对所有产品和解决方案进行加权评估

D. 倾听问题并建议首席开发人员和团队有权推荐最佳方法

参考答案: D

详细解析:

本题考查:仆人式领导。
敏捷团队是自组织团队,自主决策,自主担责。而项目经理作为仆人式领导,通过指导、鼓励和帮助为团队提供支持,它的特征就是建立社区、倾听、同理心、成长承诺、治愈能力、管理能力、意识、洞察力、说服力、化繁为简能力。敏捷教练要相信自组织团队能够自主解决问题,本题D为最佳实践。
AB选项,敏捷团队是自组织团队,发现问题首先鼓励团队内部解决,而不是把问题或项目转移给别人。
C选项,是直接指导,教他怎么去做,而D选项是倾听,建议他和团队想办法找出最佳办法,D更符合自组织的特点,相对而言D会更好。

上一题