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项目经理的新雇主决定使用敏捷方法来交付和实施新的会计系统。作为首席财务官(CFO)同时也是项目的发起人,致力于这种新的工作方式,但他没有作为产品负责人的经验。项目经理担任过几年的敏捷专家,同时也是一位敏捷实践者,项目经理在项目开始时应该怎么做?

A. 与开发团队合作,帮助项目发起人获得相关技能

B. 承担产品负责人的角色,直到项目发起人准备好接管产品负责人角色

C. 推迟系统的构建工作,直到项目发起人准备好接管产品负责人角色

D. 与项目发起人合作并协助其建立产品待办事项并确定其优先级

参考答案: D

详细解析:

发起人没有作为产品负责人的经验,而项目经理是一位敏捷实践者,在开始项目的时候,发起人可能不知道要怎么做,项目经理可以帮助发起人,协助他完成产品负责人的工作,因此本题的最佳答案是D选项。
A选项,没有说开发团队也有敏捷经验,而且开发团队更多的是开发经验,与产品负责人的经验区别有点大,因此A选项不太合适。
B选项,项目经理和产品负责人是两个不同的角色,项目经理不能直接承担产品负责人的工作,B选项不太合适。
C选项,如果发起人一直没有做好准备,那项目工作就会一直推迟,因此最好的做法是协助他完成产品负责人的工作,以便项目能够尽快开始。

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