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一个敏捷团队已经工作了两个月,但是仍然无法完成迭代计划中的用户故事数量,项目经理应该如何解决这个问题?

A. 促进更改迭代持续时间以按计划提交

B. 考虑使用奖励制度来鼓励及时交付

C. 参与招聘高技能资源以加强技能

D. 确保迭代大小适合迭代持续时间

参考答案: D

详细解析:

本题考查:迭代
一个敏捷团队已经工作了两个月,还是无法完成迭代中的用户故事数量,并且敏捷团队一般都是自组织团队和通才型专家,四个选项中最可能原因是迭代的大小跟迭代持续时间不符合导致的,所以本题D为最佳实践。
A选项,迭代期间的时间盒一般是固定的,不能因为完不成任务就去改时间盒,这种做法不合适。
B选项,敏捷团队可以进行自我管理,自我监督,一般来说不鼓励加班来交付用户故事。
C选项,敏捷团队成员一般为通才型专家,且题干并未提及无法按时交付是因为团队成员缺乏相应技能。

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