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一家手机制造商正在为本季度的订单加紧赶货。收到某零件供应商发来的邮件称,因事业环境因素影响,零件要延期一个月才能发货,手机的生产进度可能会受到影响。项目经理应该怎么办?

A. 赶工

B. 实施沟通管理计划

C. 实施假设情景分析

D. 要求供应商必须按原计划供货

参考答案: C

详细解析:

本题考查:假设情景分析
关键词:供应商零件延迟交付,生产进度受影响。假设情景分析是对各种情景进行评估,预测它们对项目目标的影响。可以根据假设情景分析的结果,评估项目进度计划在不同条件下的可行性,以及为应对意外情况的影响而编制进度储备和应对计划。所以选择C选项。
A选项,赶工是增加额外资源来追赶进度,这里是零件不能供应,增加更多的资源也不能解决问题;
B选项,题干是因为事业环境因素影响,不是因为沟通问题导致零件供应延期;
D选项,题干已明确表明供应商不能按时交付,强制要求也是做无用功。

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