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由于行业趋势的变化,一家大型组织决定采用敏捷方法开展项目。该组织为实行这个方法投入了大量资金,但几个月后,项目实施失败。项目经理应该采取哪些不同的措施来避免项目失败?

A. 聘请第三方敏捷交付团队来执行本项目

B. 事后进行调查和分析,并获取组织过程资产(OPA)中的经验教训以供将来使用

C. 对组织文化进行评估并进行适用性分析,以确定未来状态

D. 对项目团队成员和中高层管理者进行敏捷培训

参考答案: C

详细解析:

本题考查商业论证-可行性研究
项目采取了敏捷方法,但实施失败了,要避免这个情况,在采用新的方法之前,应该进行充分的可行性研究,分析项目的背景,组织的文化等因素,决定是否可以采取新方法,因此本题的最佳答案是C选项。
A选项,题干没有给出提示信息,是团队成员的问题,因此采取外包的方式不合适。
B选项,事后的措施,不能事先避免本项目的问题,题干并不是问如何避免未来出现类似的情况,因此B选项不合适。
D选项,进行敏捷培训也是需要进行的工作,但题干并没有提示是缺乏敏捷培训导致的失败,重点是要在项目开始之前,进行分析和评估,以确定项目可不可以采用这种形式,才能避免项目失败,因此C选项比D选项更合适。

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