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项目经理从敏捷环境中引入新的团队成员,在预测环境中工作。 项目经理希望将新团队成员的敏捷经验与现有团队成员一起使用。项目经理应该怎么做才能有效地整合新的团队成员?

A. 对新团队成员设定期望并解释需要什么

B. 承认雇用这名新员工对现有团队构成风险

C. 与所有团队成员会面并解释新员工的职位

D. 用预测性项目管理方法培训新团队成员

参考答案: A

详细解析:

本题考查:组织转型
根据题干,预测项目团队引入了熟悉敏捷开发方式的新团队成员。项目经理希望团队成员借鉴新成员的敏捷经验,有效整合新的团队成员。敏捷项目团队属于自组织团队,团队的迭代目标由自己制定,而预测项目由项目经理负责管理项目团队。因此在预测项目中,不能再由新成员自己设定目标。为了整合新团队成员,本题的最佳实践是A选项。
选项B,题干中没有任何信息表明引入熟悉敏捷开发方式的新成员对于预测团队来说构成风险。
选项C,相比A选项来说,不是有效整合新团队成员的最佳措施。
选项D,因为新成员刚从敏捷环境过渡到预测项目环境,项目经理培训新成员时可以考虑一些敏捷项目的管理方法,帮助新成员逐渐适应预测项目。

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