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项目经理正在整合数据中心和IT服务过渡项目中所有工作流的信息,以确保项目能快速实现价值,项目经理将评估大量整合的项目进度表,在进度分析方面项目经理应该采取哪些行动?(选2项)

A. 分析评估主计划并执行快速跟进和赶工

B. 查看不同时间表中的差距,以确定哪些主要风险可能会随着时间的推移而改变

C. 审查项目进度计划,确保所有任务按里程碑结束

D. 评估时间表的相互依赖性,以建立关键路径

E. 与主题专家(SME)一起审查,以确保为制定项目进度计划做出了努力

参考答案: CD

详细解析:

本题考查项目进度管理
现在项目经理需要整合项目进度表,分析项目进度情况,可以评估不同活动,不同时间表之间的依赖关系,以确定项目的关键路径,预估项目的总完成时间,同时还需要对项目的进度计划进行审查和持续监控,确保任务能按计划进行。因此本题的最佳答案是CD选项。
A选项,没有说项目进度是落后的,因此不需要进行快速跟进和赶工。
B选项,题干的重点是要进行进度分析,这与风险没有直接关系,风险问题并不是优先要考虑和进行的。
E选项,项目进度计划主要是项目经理和团队参与制定的,E选项与题干没有太大联系。

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