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项目经理正在管理一个项目,以开发一种新的工具。由于项目的性质,项目经理决定使用敏捷方法。当项目经理发现另一家公司申请了一个非常类似的工具的专利时,已识别的风险之一就变成了一个问题。项目经理应该怎么做才能解决这个问题?

A. 联系拥有类似工具专利的公司,比较与当前项目的异同

B. 通知产品所有者并将问题记录在风险登记册中以密切监控后续步骤

C. 安排与关键相关方的会议,审查问题并决定后续步骤

D. 暂停项目并释放资源,直到问题解决

参考答案: C

详细解析:

本题考查:敏捷风险管理其他
项目的风险变成了问题,那么我们就要解决这个问题,要解决这个问题可以提出解决问题的办法,先内部后外部,先分析问题再确定解决方案。本题答案为C选项。
A选项,应先开会分析问题讨论方案,A选项是C选项之后可能会有的措施。
B选项,该问题之前是作为风险已经被识别出来了,但现在已经发生了,属于问题,还记录在风险登记册中不妥当。
D选项,并不能解决问题,而且过于被动等待,体现不了项目经理的主观能力。

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