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一个组织正在向敏捷方法过渡。在项目的第一次迭代评审中,产品负责人不接受迭代的结果,并有一些担忧。项目经理应该做什么?

A. 在问题日志中创建记录并将问题上报给项目指导委员会

B. 要求产品负责人接受结果,因为团队交付了迭代计划中商定的内容

C. 要求项目团队解决产品负责人的问题,因为产品负责人负责敏捷中的范围

D. 组织一次迭代回顾并讨论问题以及如何在下一个迭代中避免这些问题

参考答案: D

详细解析:

本题考查:迭代回顾会议
关键词:评审会议中,PO不接受迭代的结果,那么可以组织一次回顾会议,回顾会议是帮助团队找出做的好的地方做的不好的地方并进行改进,在回顾会议上可以讨论此次迭代失败的原因以及改进方案,避免在未来也出现相同的问题,所以D选项是最佳实践。
A选项,目前正在向敏捷方法过渡,我们应该倾向于用敏捷的方法去解决问题,所以A选项做法不合适。
B选项,不能强迫PO接受他不满意的成果,做法不合适。
C选项,态度过于强硬,对于正向敏捷过渡期的团队应给予一定的帮助和支持,没有D选项合适。

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