参考答案: B
详细解析:
本题考查:控制进度
题干表明,由于进度延后导致运营商效益亏损,应该怎么做来赶上进度并加速项目的投资回报。
选项A,增加业务情况报告并不能解决进度问题,只是对当前业务情况更了解;
选项B,使用进度储备可以解决进度的问题,选项B符合;
选项C,项目经理不能随意更改项目生命周期类型;
选项D,和是否明确敏捷和预测的模块无关,我们需要解决的是追赶进度的问题。
在一个混合项目中,每月有100个新基站被添加到4G移动网络中。在第一个月末,由于团队进度落后于目标,导致运营商当月效益亏损。相关方要求提供有关基站何时可以上线并开始计费的信息。项目经理应该怎么做才能赶上进度并加速项目的投资回报(ROI)
A. 增加关于业务情况的报告
B. 重新考虑必要的进度储备
C. 将项目方法更改为预测型
D. 明确敏捷和预测模块
参考答案: B
详细解析:
本题考查:控制进度
题干表明,由于进度延后导致运营商效益亏损,应该怎么做来赶上进度并加速项目的投资回报。
选项A,增加业务情况报告并不能解决进度问题,只是对当前业务情况更了解;
选项B,使用进度储备可以解决进度的问题,选项B符合;
选项C,项目经理不能随意更改项目生命周期类型;
选项D,和是否明确敏捷和预测的模块无关,我们需要解决的是追赶进度的问题。