列表

详情


发起人需要知道项目完工时间,项目经理将工作包逐层分解后估算得到项目需要5个月完成。但是发起人对这个结果不满意,因为客户要求必须在3个半月内交付,而且不会提供多余的预算。项目经理应该怎么做?

A. 减少质量检测环节,节约工期

B. 与其他团队合作,加快进度

C. 与客户沟通,建议去除部分项目需求

D. 按客户要求压缩工期

参考答案: C

详细解析:

关键词:要求必须在3个半月内交付,不会提供多余的预算。

当工期被缩短且不能增加预算时,要满足这个要求只能利用范围、进度、成本之间相互影响和制约的关系,取得工期和范围之间的平衡。这里去除部分项目需求也就是在适当缩小范围,来缩短工期。因此本题的最佳实践是C选项。
A选项,质量检测环节不可以削减,否则可能会增加返工风险。
B选项,与其他团队合作也就是寻找新的资源,可能会增加预算,与题干不符。
D选项,题干已经是最准确的估算时间了,就是5个月才能完成,直接压缩工期,团队完成不了工作任务最后也会面临返工。

上一题