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项目经理正在与客户合作,以获得软件项目文档交付物的正式验收。客户表示,由于交付物与项目要求不一致,因此目前的交付物无法使用。在审查文件后,客户告诉项目经理,这些要求不准确,无法满足项目的需求。以下哪项有助于解决此问题?

A. 创建工作分解结构

B. 范围控制

C. 范围定义

D. 范围确认

参考答案: B

详细解析:

本题考查:控制范围
客户表示可交付成果无法使用。审查文件之后,发现是要求不准确,无法满足项目的需求。那么项目目前的范围就是需要更改的,项目经理可以通过实施整体变更控制流程,来调整项目当前的范围,以满足客户的要求。这属于是范围控制。
属于本题的最佳选项为B选项。
选项A,创建工作分解结构是对范围说明书进行拆解,得到小的工作组件的过程,我们需要先得到最新的范围之后,才会去创建WBS。和题意不符。
选项C,定义范围是对我们收集到的相关方需求进行筛选的过程。和题意不符。
选项D,题干给出的信息就是在进行范围确认,进行范围确认之后,发现当前的可交付成果与客户的要求不一致,我们后续需要进行的是范围控制。

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