参考答案: D
详细解析:
本题考察：迭代回顾会议
在评审会议中发现了问题可以在接下来的迭代回顾会议进行改进调整。迭代回顾会议的目的是：1.检视前一个Sprint中关于人、关系、过程和工具的情况如何；2.找出并加以排序做得好的和潜在需要改进的主要方面；同时制定改进Scrum团队工作方式的计划。选择D选项。
A选项，敏捷项目不适合预测项目管理框架，而且不能遇到挫折就回到预测型项目的模式，应该积极寻求变革。
B选项，项目经理应该起到引导促进作用。
C选项的做法不够敏捷。
项目团队负责过多个预测型项目，并取得了非常不错的成绩。目前公司决定让这个经验丰富的团队接手一个敏捷项目。在经过分析讨论之后，为了更好的适应敏捷项目，决定保留一些预测型项目中的方法。在迭代评审会议中，发现团队的开发过程过于繁琐导致做了重复的工作。项目经理应该怎么办？
A. 弹回到预测项目管理框架
B. 无需做什么，因为团队目前处于过渡阶段
C. 实施整体变更控制程序，更新沟通管理计划
D. 在接下来的迭代回顾会议中提出该问题
参考答案: D
详细解析:
本题考察：迭代回顾会议
在评审会议中发现了问题可以在接下来的迭代回顾会议进行改进调整。迭代回顾会议的目的是：1.检视前一个Sprint中关于人、关系、过程和工具的情况如何；2.找出并加以排序做得好的和潜在需要改进的主要方面；同时制定改进Scrum团队工作方式的计划。选择D选项。
A选项，敏捷项目不适合预测项目管理框架，而且不能遇到挫折就回到预测型项目的模式，应该积极寻求变革。
B选项，项目经理应该起到引导促进作用。
C选项的做法不够敏捷。