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项目经理在一个正在向敏捷过渡的项目工作,开发团队成员建议使用燃尽图向利益相关者提供项目进度的可见性。项目经理应该做些什么来确保整个项目的有效沟通?

A. 建议PMO使用燃尽图作为单一沟通渠道

B. 为利益相关者登记册中的每个类别制定沟通管理计划

C. 因为组织目前没有定义的敏捷方法,所以推迟方法的推荐

D. 在分发给所有利益相关者的月度报告中包含燃尽图

参考答案: D

详细解析:

本题考查:燃尽图

预测向敏捷过渡,看四个选项。

A选项, 在预测向敏捷过渡的时候,由小处入手,能用一个工具是一个工具,不要一开始就想着推翻原有的所有习惯,所以A不合适。

B选项,一般不会为每个类别的相关方单独制定沟通管理计划,所以不合适。
C选项,推迟方法的推荐和确保整个项目有效沟通关联性不大。
D选项,在来的月度报告中,融入了一个敏捷的工具,燃尽图,慢慢过度,是一个不错的方法,所以本题选D更合适。

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