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在项目管理办公室更新项目状态期间,首席执行官担心项目的状态突然从绿色变更为红色,却不会发出任何警告。公司的高级管理层习惯于阅读传统报告来了解进度和成本,并且他们希望继续浏览这些信息。项目管理办公室应该如何采取更好的方式来报告项目的健康状况?

A. 告诉项目经理使用看板格式报告项目状态

B. 要求项目经理在提交状态报告时更加准确

C. 探索使用敏捷进度信息作为输入来报告挣值和关键绩效指标

D. 执行根本原因分析,以找出进度状况快速恶化的原因

参考答案: C

详细解析:

本题考查:混合型项目
在敏捷项目中,项目的状态通常用信息发射源来展示,而且不同的颜色被赋予了不同的含义。CEO担心信息发射源上的状态信息突然改变,而不会有任何警告,不容易被发现。因为高级管理层更喜欢使用预测项目发送状态报告的方式。为了和高级管理层继续同步状态信息,应该考虑采用混合的项目开发方式,更容易接受。因此可以考虑在计算挣值和关键绩效指标时,使用敏捷方式衡量的进度信息作为输入。本题的正确答案是C选项。
选项A,题干中公司的高级管理层希望用传统方式来进行汇报,但是看板属于敏捷方式,直接使用看板,不能解决问题。

选项B,并不是提交报告信息不准确的问题。
选项D,目前要解决如何使用更好的方式报告项目的状态,而不需要分析进度状况快速恶化的原因。

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