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项目经理和项目团队在分析和消除障碍后使项目重回正轨。在当前的冲刺期间,团队报告称,以前导致重大延误的障碍再次出现。团队尝试实施与以前相同的任务以缓解障碍,但是,这些任务和障碍的效果不一样。项目经理应该怎么做?

A. 使用应急预算来实施进度压缩

B. 作为监测的一部分,重新评估问题

C. 实施组织过程资产 (OPA) 中列出的缓解计划

D. 将问题上报给项目发起人

参考答案: B

详细解析:

本题考查:解决问题
之前影响项目的障碍重新出现,说明以前的措施并没有能正确解决障碍。所以因重新评估问题,分析解决问题的方案。本题最佳选项为B选项。
A选项,重点是要解决障碍问题,而不是不考虑障碍,直接来压缩进度。先尝试解决障碍,解决不了再考虑其它措施以避免进度延误。
C选项,先把问题和障碍分析清楚,看看这些问题和障碍与组织过程资产记录的异同,再考虑是否查阅组织过程资产,实施其中的缓解计划。
D选项,尚未超出项目经理的权限,无须上报发起人,而且不分析问题先上报给发起人体现不了项目经理尝试解决问题的积极性。

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