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在批准全球项目的项目管理计划两周后,项目经理注意到,该计划是基于国际利益相关方的不同理解水平批准的,而不是关注项目经理提交审批的内容。项目经理应该做些什么来防止这种情况发生?

A. 开工会议后,将会议纪要发送给利益相关方

B. 在开工会议期间验证每个利益相关方的理解

C. 开工会议结束后立即审查所有批准

D. 为每个文化和时区举行单独的开工会议

参考答案: B

详细解析:

本题考查:开工会议的作用
关键词:基于国际利益相关方的不同理解水平批准。
项目管理计划应该要相关方们对于计划的内容认知达成一致后,再进行批准,而不是基于不通理解水平来进行理解和审批。因此应该在事先要确保相关方对于项目管理计划内容的正确理解,并在开工会议上确认相关方们的理解是一致的,通过最终的批准。故本题最佳实践为B选项。
A选项,不能确保各位相关方的理解是一致的。
C选项,开工会议结束后,也表示要进入执行阶段了,此时审查意义不大。
D选项,过于繁琐,最好保证所有相关方在同一会议上,并且不能确保所有相关方的理解是一致的。

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