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项目经理与某特定供应商有过多次合作的经验,该供应商在过去的合作中通常无法满足交付日期的要求,而它是本项目中,唯一的一家拥有项目所需特定产品和服务的供应商,项目经理在规划阶段应该怎么做?

A. 与另一个经验较少的供应商签订合同,让他们有机会提供产品或服务

B. 鼓励供应商加班,以便项目成本不会增加

C. 在合同中增加违约条款,并更新风险登记册

D. 聘用资源以了解供应商可以提供的知识和能力

参考答案: C

详细解析:

本题考查风险登记册
该供应商是不可替换的,但他有延迟交付的风险,因此在规划阶段应该识别到这个风险,并制定相应的措施,以规避或减轻它的发生概率或所带来的影响,因此本题的正确答案是C选项。
A选项,题干说了该供应商是唯一能提供所需服务的供应商,更换其他供应商可能无法满足项目的需求,因此A选项不合适。
B选项,项目经理管理的是本项目的工作,让供应商加班的做法不合适,口头的鼓励效果也没有C选项好,因此B选项不合适。
D选项,了解供应商可以提供的知识和能力,并不能为项目提供所需的产品或服务,解决不了问题,D选项不合适。

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