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一个组织正在采用敏捷的思维方式。在第一个敏捷项目中,项目经理面临一个问题,因为团队无法按时做出决策。项目经理应该怎么做才能解决这个问题?

A. 评估情况以了解组织的文化如何影响决策过程,并指导团队采用新模式

B. 就如何在新的组织政策下做出决策制定明确的指导方针,并在每个场合与团队一起加强这些指导方针

C. 邀请高层领导参加团队建设研讨会,并重申在新公司方向下问责制和领导力的重要性

D. 采用专制的领导风格并决定所有决策,以加快团队的速度

参考答案: A

详细解析:

从题干中可以看出该团队是在敏捷实践的试探路途中,现在团队无法及时做出决策,说明该团队的自组织能力还不够强,作为项目经理,应该要为团队及时提供指导,帮助团队成功转型为敏捷团队,让团队能够进行自我管理、自我决策。因此本题的最佳实践为A选项。
B选项,在每个场合和团队一起加强指导方针不太妥当,敏捷团队应该要以授权式方式来进行管理,更多的东西需要团队自己去实施,而不是项目经理一起参与实施,项目经理提供指导即可。
C、D选项,都是在强调领导式的风格,让团队听命于领导,无法让团队自己及时做出决策,与题干不符。

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