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在项目的早期执行阶段,项目经理发现企业环境因素的变化将会很大程度上降低项目的执行成本和缩短项目进度计划。项目经理应该如何应对这种情况?

A. 为团队分配额外的时间在最初的时间内完成任务

B. 将额外预算保留为管理储备,直到项目收尾

C. 与项目讨论如何使用剩余预算

D. 遵循项目上报政策和沟通管理计划

参考答案: D

详细解析:

本题考查:管理沟通
项目执行过程中,企业内部的事业环境因素发生了变化,这将会导致成本的降低和进度基准的压缩。遇到重大影响的事件,项目经理应该及时上报给高级管理层,并且要遵循沟通管理计划,及时将该事件的影响告知给关键相关方。本题的正确答案是D选项。
选项A,本身选项有问题,既然要分配额外的时间,基本不可能在原有的进度计划内完成任务。
选项B,将额外预算作为管理储备直至项目收尾都不启用,并不能为解决该问题提供帮助。
选项C,首先要解决成本减少和进度计划缩短的问题,而不能首先讨论剩余成本如何使用。

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