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在项目的中期,一名关键团队成员提出自己需要长时间的休假,这并没有被项目经理预料到。项目目前的状态是进度超前,且在预算范围内运行。项目经理最初应该采取以下哪两项措施来解决该问题?(选两项)

A. 检查团队成员工作完成记录以保证后续成果移交

B. 检查责任分配矩阵以确定受影响的活动

C. 审查风险登记册,了解资源突然不可用的潜在应对措施

D. 和发起人沟通以更换休假的团队成员

E. 培训其他成员在浮动时间内重新分配团队成员的职责

参考答案: BC

详细解析:

本题考查:责任分配矩阵和规划风险应对
根据题干,一名关键的团队成员突然申请长时间的休假,团队成员的长时间缺位必然会对项目的各个方面产生影响。该问题出现之后,首先要做的是记录问题,并分析成员长时间离开对项目的影响。责任分配矩阵中写明了每位团队成员的职责,如果一名团队成员离开,可能意味着责任分配矩阵将会更新。因此B选项是可以选的。
同时团队成员长时间休假,可能会对项目的进度,成本,范围等方面产生影响,为了进行规划风险应对。可以审查风险登记册中关于资源不可用的潜在应对措施。因此C选项也是可选的。
选项A,检查该团队成员的工作完成记录,以保证最后的验收与BC选项相比,不是目前针对该问题首先需要做的。
选项D,项目范围内的问题一般不找发起人。
选项E,培训其他成员重新分配职责是BC选项之后需要做的。

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