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一大型IT公司的金融事业部目前有三个项目正在进行中,上个月,项目A的团队成员认为项目B团队成员完成功能较慢,而影响到了项目A的进度,于是发生了冲突,项目B的团队成员与项目C的团队成员也会发生类似的冲突,项目经理曾组织多次会议,但无任何成效。以下哪个角色适合来解决这类问题?

A. 项目组合经理

B. 项目集经理

C. 项目管理办公室

D. 项目发起人

参考答案: B

详细解析:

题干中强调了项目之间互相影响,表明项目之间有联系,项目集管理就是把有联系的项目打包一起管,因此解决这类冲突是项目集经理的职责。项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动,以便获得分别管理所无法获得的利益。故选项B 项目集经理比较合适。
选项A:项目组合是可以实现共同组织目标的项目或者项目集,可能会涉及到优先级和资源倾斜,项目之间有优先级就是项目组合管理。不符合本题题干。
选项C:PMO 是为众多项目提供通用性的支持和协调工作。除非是指令型 PMO 可能直接管理项目或项目集。没有B选项好。
选项D:每个项目的发起人都可能不一样,所以找发起人没有找三个项目共同的领导好。

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