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公司为了拓展业务范围,接管了一项全新的项目,但是当前没有该行业内的项目经验。项目经理被任命管理该项目,在项目进行到一半时,一名关键相关方告知项目经理,受政府新规制约,为避免对项目造成损失,项目的完工日期必须提前一个月的时间。项目经理应该怎么做才能按要求提前完工?

A. 重新考虑必要的进度储备

B. 审查工作分解结构,并更新项目进度计划

C. 审查关键路径,考虑通过快速跟进或赶工的方式完成

D. 实施激励机制促使项目团队快速完工

参考答案: C

详细解析:

本题考查:进度压缩技术
关键词:受政府新规制约,项目完工日期要提前一个月,怎么做才能提前完工,要提前完工就要进行进度压缩,可以采用赶工或者快速跟进的方式,因此本题的答案为C选项。
选项A:考虑进度储备并没有实际去压缩项目进度。
选项B:不能直接更新进度计划,要走变更流程。
选项D:激励机制可以起到激励团队成员努力工作的作用,但不是进度压缩的方式,不一定就能使项目提前一个月完工。

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