列表

详情


发起人收到确切消息,有一家竞争公司也在研发类似产品,发布日期比该项目原定交付期早了一个月,为了抢占市场份额,发起人要求项目经理将进度提前两个月,确保在竞品上市之前完成项目。目前没有多余的预算,若要确定是否能提前两个月完成项目,项目经理应该如何修改进度计划?

A. 包含关键路径

B. 使用挣值分析

C. 安排赶工,确保项目能够提前两个月完成

D. 使用负值浮动时间分析技术

参考答案: A

详细解析:

本题考查:关键路径法
关键词:确定是否能够提前两个月完成项目,关键路径决定了完成项目的最短时间。在进度计划中包含关键路径可以有针对性的进行分析,从而采取合适的进度压缩方法,选择A选项。
B选项,挣值分析将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较。没有A合适。
C选项,没有额外预算,赶工的方式不合适。
D选项,负值浮动时间分析是一种有助于找到推动延迟的进度回到正轨的方法的技术,现在是想提早交付,而不是进度已经延期,与题干不符。

上一题