参考答案: A
详细解析:
考点:敏捷教练
敏捷教练在敏捷团队中是仆人式领导,根据题干描述,项目经理在团队中因为情绪的问题导致回顾会议无法进行,那么项目经理应该提高自己的情绪控制能力,以避免这种情况发生,本题选择A选项。
B选项,问题并不是团队成员没有情怀,让团队成员有情怀也无法解决项目经理情绪化的问题。
C选项,变更申请是预测型项目的内容,而且在敏捷中,迭代回顾会议不能随意取消。
D选项,题干并没有描述用户故事相关的问题,与题干不符。
你所在的团队工作效率很不错,在迭代时能够顺利完成迭代任务,经常得到领导的赞赏。但是团队现在有个无法忽视的问题,项目经理和团队成员的关系十分紧张,这和项目经理突然的情绪化有很大关系,在上次迭代回顾会议上,就因为项目经理多次的情绪波动,让会议无法继续,如果这种情况持续下去一定会对团队造成不好的影响。那么,项目经理首先应该做什么?
A. 积极主动提高自己的情商,成为更有效的领导者
B. 组织一场培训,让项目团队成员成为有情怀的人
C. 提交变更请求,取消回顾会议
D. 拆分用户故事缩小故事规模,用计划扑克来进行故事点估算
参考答案: A
详细解析:
考点:敏捷教练
敏捷教练在敏捷团队中是仆人式领导,根据题干描述,项目经理在团队中因为情绪的问题导致回顾会议无法进行,那么项目经理应该提高自己的情绪控制能力,以避免这种情况发生,本题选择A选项。
B选项,问题并不是团队成员没有情怀,让团队成员有情怀也无法解决项目经理情绪化的问题。
C选项,变更申请是预测型项目的内容,而且在敏捷中,迭代回顾会议不能随意取消。
D选项,题干并没有描述用户故事相关的问题,与题干不符。