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关键相关方的公司由于组织改革,原来与项目经理接触的相关方被替换,新上任的负责人对项目原有安排不满意,提出了新的需求。这将会影响项目进度并且会导致已经完成的产品返工重做。项目经理应该怎么做?

A. 拒绝该要求,范围基准是经过确认的不可以更改

B. 分析该要求的影响,并提交变更请求以获得CCB批准

C. 同意该要求,立即实施并要求相关方追加预算

D. 同意该要求,利用赶工的方式来减少对进度的影响

参考答案: B

详细解析:

本题考查:有变更走流程
关键词:提出了新的需求,影响项目进度,导致已经完成的产品返工重做。
项目应该遵循被批准的计划进行执行,不能因为相关方被替换而随意改变计划,如果要改变,就必须经过变更控制程序。因此本题的最佳实践是B选项。
A选项,项目经理不可以直接拒绝相关方的请求,并且范围基准并非说不可以修改,而是需要经过CCB的批准才可以修改。
C、D选项,不能直接同意并实施,应该提交变更请求,经CCB审批后才可以进行具体实施方案。

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