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一位预测型项目管理经验丰富的项目经理被公司指派负责一个敏捷项目。在项目前期,范围不清晰,项目经理凭经验判断项目在未来会存在许多变更,并且随之而来的是变更带来的巨大挑战。在这种形式下,对于变更最好的处理方案是?

A. 允许变更,即使是在开发后期

B. 让团队自行选择接受哪些变更

C. 在客户提出需求时接受任何变更并实施

D. 建立严格的变更管理控制程序

参考答案: A

详细解析:

本题考察:敏捷十二原则-拥抱变化
敏捷强调拥抱变化,即使在项目开发的后期,仍欢迎对需求提出变更。敏捷过程通过拥抱变化,帮助客户创造竞争优势。所以选择A选项。
B选项,敏捷里的变更并不是由团队来决定要变更什么,而是当有变更的时候,会把变更的需求增加到产品待办事项列表中,最终有PO负责排序。
C选项,并不是客户所有的变更都要接受。
D选项,这是预测型项目的做法,不适合敏捷项目。

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